Möt Katarina
Katarina har jobbat på Landshypotek sen 1986: "Vill fortsätta många år till"
Katarina Johansson har varit en del av Landshypoteks utvecklingsresa i 40 år. Trots att mycket har förändrats över tid har hon alltid funnit sig väl till rätta och det är mötet med kunderna som framförallt fått henne att stanna kvar.
– Jag gillade siffror och företagsekonomi på gymnasiet och redan där tänkte jag att bank vill jag testa att jobba på. En affärsbank, de som låg runt stora torget hemmavid, var vad jag såg framför mig, men när en praktikperiod på Norrlands Hypoteksförening öppnade sig under studietiden tackade jag glatt ja.
Efter studenten erbjöds Katarina en anställning. Kreditgivning var det som en hypoteksförening uteslutande ägnade sig åt och kunderna var de fyra nordligaste länens lant- och skogsbrukare.
– Det fanns totalt tio hypoteksföreningar runt om i landet då och varje förening var regionalt organiserad och självstyrande med sin egen direktör i ledningen. För hypotekslånen avsatte staten stötvis pengar till särskilt gynnsamma villkor som upphandlades genom ensamrätt via Sveriges Allmänna Hypoteksbank, säger Katarina och fortsätter:
– Vi samarbetade med Föreningsbanken som initialt finansierade kundens lånebehov tills ett avlyft kunde göras. Hypoteksföreningen löste då banklånet och kunden fick ett långfristigt hypotekslån. Vi lämnade även lån mot säkerhet av statlig kreditgaranti som ofta erhölls vid byggnadsinvesteringar i lantbruket, till en början var det 100 % statlig förlustgaranti som sedan ändrades till 75 %. All administration och annat arbete sköttes för övrigt inom varje enskild förening. Man fick göra lite av varje, kunder kom in och betalade sina kvartalsavier och i det egna valvet förvarades skuldebreven i svarta kartonger.
Hade inte så stor erfarenhet
Här fanns onekligen mycket att lära, men i övrigt var Katarinas erfarenhet av lant- och skogsbrukande relativt liten.
– Utöver att mina mor- och farföräldrar hade mindre gårdar var mina kunskaper om lantbruksföretagande eller skogsägande inte så stora. På hypoteksföreningstiden var det också mer av ren pantbelåning och kontakten med kunden och kännedomen om kundens verksamhet inte lika nära och omfattande som idag. Till en början gick jag flera skogliga kurser, både i fält och för att lära mig att läsa en skogsbruksplan. Sedan pluggade jag också företagsekonomi, fastighetsrätt och skogsekonomi på högskolan.
När de prioriterade räntevillkoren från staten upphörde ökade konkurrensen och successivt startade affärsbankerna egna hypotek för jord och skog. 1995 slås de tio hypoteksföreningarna ihop till en ekonomisk förening och Landshypotek AB bildas. Det innebar både nya administrativa system och en ny organisation anpassad till nya tider och krav.
– Landshypotek öppnade många nya kontor i landet. Jag startade upp det i Skellefteå år 2007, vilket var väldigt kul och vi kom närmare marknaden och kunden. Samtidigt började en säljsupport och en central granskningsfunktion formateras i Linköping. Här kom min breda erfarenhet till nytta och jag fick möjligheten att vara med och bygga upp delar av det som idag är Business Operations.
Nytt varumärke och nya produkter
2013 blir Landshypotek bank och året därefter lanseras det nya varumärket.
– Vi börjar erbjuda sparkonto, vår kundservice kommer på plats och vi blev bolånebank, så det hände mycket som var nytt och spännande. Fler och fler medarbetare anställdes också i banken vart efter vi växte.
Trots att mycket har förändrats över tid har Katarina alltid funnit sig väl till rätta och om det är något som fått henne att stanna i Landshypotek är det just mötet med kunderna.
– Att diskutera köp av skog och mark, eller hur satsningar i en befintlig lantbruksverksamhet kan finansieras, med kunderna är det roligaste jag vet. Som kundansvarig med utgångspunkt i bankens kontor i Härnösand har jag förmånen att träffa så många duktiga företagare. Att få följa dem, ibland över två generationer, är häftigt. Det vill jag fortsätta med i många år till!