Generationsskiftet blev starten på en ny fas för gården

Strax sydost om Kisa ligger gården som har funnits i Tomas familj sedan omkring år 1900. Här driver han och hans fru Fanny ett ekologiskt lantbruk med fokus på mjölkproduktion med tillhörande växtodling och skogsbruk.

På gården finns omkring 350 djur, varav cirka 140 mjölkande kor. Till verksamheten hör ungefär 280 hektar åkermark och 125 hektar betesmark. De varierande markerna, från sandjordar och leror till låglänta mossmarker, ger både möjligheter och utmaningar.

För Tomas är variationen en del av det som gör lantbruket stimulerande.

– Man blir aldrig fullärd och det blir aldrig hundra procent. Det finns så många rattar att skruva på för att trimma produktionen, bli bättre och effektivisera.

Ett generationsskifte som fick ta tid

De första samtalen om generationsskiftet började omkring 2016. Under Tomas föräldrars tid hade fastigheten vuxit genom flera tillköp, och mer än 500 hektar skulle fördelas mellan Tomas och hans syskon.

Från början var det inte självklart hur ägandet skulle se ut. Föräldrarna övervägde att behålla en av fastigheterna, samtidigt som familjemedlemmarnas önskemål förändrades under processens gång.

Tomas var den av syskonen som ville driva lantbruket vidare. Hans bror var mer intresserad av skogsbruk och jakt, medan systerns önskemål om en skogsgård också kunde vägas in i fördelningen. Till slut beslutade föräldrarna att lämna över hela ägandet till barnen. Den 1 januari 2020 tog Tomas och Fanny över delar av gården och driften av lantbruket med 45 mjölkande kor.

Var sams genom hela processen

Tomas beskriver det som ett lyckat generationsskifte. Familjen blev aldrig osams och alla fick tid att fundera över vad de själva ville.

– Det händer mycket under resans gång och många knutar ska redas ut. Ett medskick till alla som ska göra ett generationsskifte är att låta det ta tid.

Familjen tog hjälp av både bank och extern rådgivare från dåvarande LRF Konsult. Landshypotek deltog tidigt i processen tillsammans med rådgivaren och bidrog bland annat med kunskap om fastigheternas marknadsvärden, låneupplägg och hur finansieringen kunde hanteras när ägandet förändrades.

– Det är bra att ha någon extern som kan vara med längs vägen och styra samtalet. Det viktiga är också att mötena faktiskt blir av med jämna mellanrum och att det finns en eller flera som kan förklara komplexa saker för att komma framåt i processen.

För Tomas var det samtidigt avgörande att övertagandet byggde på ett genuint intresse.

– Det sämsta hade varit om vi tog över gården utan att vara intresserade och började bygga vidare på något bara för att den förra generationen hade gjort det. Vi testade och tyckte att det var jättekul redan från början.

Ny mark öppnade för investeringar

En viktig möjlighet kom 2018, när familjen fick erbjudande att ta över ett större arrende. På två år ökade åkerarealen från omkring 100 till 280 hektar, vilket gav verksamheten nya förutsättningar.

– Grunden i hela lantbruket är marken. Har man inte marken har man inte fodret till djuren, och då kan man inte ha djuren och stallarna.

Kort efter övertagandet började Tomas och Fanny bygga en ny ladugård för två mjölkrobotar. Under 2022 flyttades huvuddelen av produktionen från den äldre ladugården till det nya robotstallet.

Sedan dess har ladugården byggts ut på bredden och längden, en tredje mjölkningsrobot har tillkommit och ett nytt stall för sinkor och kalvande kor är under uppbyggnad. Parallellt har familjen byggt ett nytt bostadshus, utvecklat organisationen och fått vardagen att fungera med två barn.

– Det har varit väldigt byggintensiva år, men också väldigt roligt. Vi är stolta över att vi på ganska kort tid har lyckats bygga upp verksamheten till där vi är nu.

Många kunskaper samlade

En viktig förklaring till utvecklingen är människorna runt gården. Tomas har en bakgrund inom ekonomisk rådgivning och ett stort intresse för skogen. Fanny har arbetat med djurförmedling och rådgivning inom mjölkproduktion, medan Tomas pappa är mekaniker i grunden.

– Fanny brinner för djuren, jag har ekonomin, växtodlingen intresset för skogen. Min pappa är en stor hjälp för oss och löser det mesta som går sönder. Och tillsammans med våra anställda är vi ett väldigt bra team. Gården har lyckats rekrytera personal som har stannat kvar och vuxit in i verksamheten. Även samarbetet med grannar och jordägare har varit viktiga.

Nästa steg är att utveckla helheten

Efter flera år av byggande och expansion vill Tomas och Fanny inte fortsätta växa i storlek. Nu handlar nästa fas om att använda gårdens resurser ännu bättre.

– Nu har vi en stor motor i företaget, men det finns väldigt många saker runt omkring som vi kan göra bättre.

Foderhantering och betesdrift är några av utvecklingsområdena. På gårdens 125 hektar betesmark finns stor potential, men vissa marker kräver mycket arbete med stängsling och röjning.

Tomas ser bland annat möjligheter med virtuella stängsel. Med hjälp av halsband och digitala gränser skulle djuren kunna beta marker som annars är alltför arbetskrävande att hägna in. Tekniken skulle kunna göra det lättare att ta igenväxande marker i bruk på nytt.

Det finns även möjligheter att utveckla växtodlingen och skogsbruket och ett behov att underhålla gårdens alla byggnader. Efter de intensiva åren ligger fokus framför allt på att förvalta och förbättra det som familjen redan har byggt upp.

– Vi vill bli bättre på helheten, effektivisera och sköta om varje hektar så gott vi kan.